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围绕战略目标抓执行，提升核心能力促高质量发展

2023年是实施“十四五”规划的关键之年，上半年，商投公司基于SBP23战略目标，聚焦提升核心能力和巩固体系建设，对影响公司未来发展的“重中之重”事项层层分解，形成任务和举措，扎实开展各项工作，完成营业收入半年预算目标110%，完成利润总额半年预算目标125%，顺利实现“双过半”，为完成全年目标，实现高质量发展打下坚实基础。

一、围绕产业需求，推进项目投资

上半年，公司参投的中小企业基金完成10个项目投资，投资金额2.3亿元；申创基金完成2个定增项目投资，投资金额2亿元；同时，投资团队围绕产业积极参访、调研、储备项目，其中，百联挚高新零售基金累计参访125个项目并有4个项目通过立项；公司战略性投资团队累计参访项目40余个，完成立项5个，与产业公司成立联合工作组，梳理撰写了项目投资并购策略报告，围绕需求推荐合适的储备项目。

二、加强投后管理，促高质量发展

持续加强对基金融、投、管、退全过程管理，谋求基金投资业务高质量发展是商投公司今年的核心任务。上半年，公司拟定了基金评价实施细则，组织召开了参投基金2022年度复盘评价会，邀请各方专家对参投基金的投资运营情况深入分析，对存在的问题和不足进行了意见反馈，促进基金管理能力的提升和改进。

积极做好已投财务性投资项目的风险跟踪评价和退出方案，审时度势、谋定而后动，实现投资收益超2400万元，实现“双过半”。

三、推动产投联动和赋能，显现商业投资价值

上半年，公司积极为基金被投企业嫁接产业支持和资源。为多普文化与玛氏集团的联名合作产品在TX淮海开设潮流快闪店、为泸溪河对接门店资源助力市场开拓等。公司还不断探索以各种形式促进基金及已投项目与集团产业公司的对接与联动，牵头组织嘉御资本、华润资本和瑞力文化基金等多家市场化的投资机构携其优质投资项目与集团产业公司进行深度的交流与探讨，体现“商业投资”的产融价值。